Правильная Постановка Задачи. Как Ставить Задачи с Гарантией Их Выполнения.
Как Быстро Увеличить Прибыль в Малом и Среднем Бизнесе – Получите Бесплатно
https://goo.gl/oktyCf
Правильная Постановка Задачи. Как Ставить Задачи с Гарантией Их Выполнения.
0:15 – основные показатели, которые помогают в постановке задачи
0:31 – ключевые источники, что мешают правильной постановки задачи
1:18 – первичные проблемы того, что мешает постановке задач
2:16 – функциональная модель показателей, что мешают ставить задачи
Как ставить задачи с максимальной гарантией их выполнения?
Я думаю практически все предприниматели, которые ведут бизнес не в одиночку, сталкивались с несколькими проблемами. Например, поставили задачу, а он взял просто и не сделал. Или Вы ему поставили задачу выполнять это все время, а он какой-то период повыполнял, и прекратил, не поставив Вас даже в известность. Знакомо? В чем вся проблема? А в том, что существует 5 видов постановки задач, т.е. 5 видов делегирования. Первое – делегирование на уровне задачи. Это для самого нижнего уровня развития сотрудника, когда Вы ни на что не надеетесь, ни вот что не верите, а просто ему до деталей разжёвываете, что сделать. Ни «принеси кофе», а «пойди к чайнику, набери кипяток, положи туда столько-то ложек сахара, столько-то ложек кофе, размешай по часовой стрелке, и поднеси, поставь вот прям сюда» – это делегирование на уровне задач.
Есть делегирование на уровне процесса – это когда Вы ему говорите: «ты будешь пересматривать мою почту, ты будешь каждый день смотреть, или ты будешь каждый день встречать курьера», – и Вы ему поставив задачу, Вы убеждаетесь, что это ему надо сделать не один раз, а каждый раз пока Вы это не отмените – это делегирование процессов.
Есть третий этап – это делегирование проекта – это когда Вы привлекаете одного или нескольких людей, ждя того, чтобы весь проект был завершен. Ну, к примеру, вот снять это видео, которое Вы сейчас смотрите – это проект, сюда задействовано кроме меня еще много людей: монтажники, отвечающие за свет, потом, чтобы нарезать, потом чтобы выложить в Youtube и сделать продвижение, т.е. много людей технического и другого характера задействованы в то, чтобы Вы в конечном счете посмотрели это видео, надеюсь оно вам понравилось. Это было делегирование на уровне проекта.
Есть делегирование на уровне отдела, когда мы формируем отдел, который будет, например, такие проекты, или ряд похожих проектов все время выполнять, т.е. они знают, что им надо. И последний уровень делегирования-это делегирование на уровне идеи, это самый высокий уровень человека, когда Вы ему забрасываете идею, он идет, обдумывает, как это сделать, и потом реализовывает, или приходит к Вам, чтобы сопоставить то, как он это видит, может быть, Вы внесете какие-то корректировки, и затем оно идет во внедрение.
Вот существует 5 уровней делегирования, и самая наша главная задача – разобраться какого уровня делегирования мы даем тому или иному сотруднику, главное, чтобы оно совпадало то, как вы ставите задачу и то, как он в состоянии воспринимать, потому что здесь есть ошибки 2, которые Вам могут быть опасны. Первая ошибка – это когда Вы ставите задачу более сложного уровня не достаточно подготовленному этому человеку, тогда Вы, скорее всего, получите невыполненную задачу. Вторая ошибка – это когда Вы простые задачи ставите сотрудникам более высокого, более развитого уровня, потому что это приводит либо к их выгоранию, либо к их расслаблению, и, в конечном счете, они становятся менее качественными сотрудниками. Так что эти 2 ошибки надо избегать, но в любом случае, что надо понять, что в постановке задач на самом деле проблема всегда не в сотрудниках, а в том уровне как Вы делегируете, как грамотно выстроена ваша модель управления и включающая постановки задач. Разберитесь с этим, и Вы удивитесь новым результатам, и новым открывающимся возможностям.
#постановказадачи #ставитьзадачи #правильнаяпостановказадачи #задачи #бизнес
Понравилось видео? Делитесь им с друзьями:
Видеоканал бизнес-тренера Александра Морозова:
https://www.youtube.com/channel/UCaMoBw9HpdDUQH9ba_EbQ2w?sub_confirmation=1
Официальный сайт “Конс на Би$” – https://kons-na-bis.com/
Александр Морозов
Канал Александра Морозова или Международный бизнес-клуб предпринимателей "Конс на Бис", автором которого является Александр Морозов. В данном видеоканале "Международный Бизнес-Клуб предпринимателей Конс на Бис" Вы найдете для себя десятки интересующего Вас материала и обязательно раскроете для себя такие темы, как : "Как увеличить продажи", "Как совершать успешные продажи"; "Как увеличить объем продаж", "От чего зависит рост объема продаж в магазине"; "Как качественно отобрать и обучить персонал", "Критерии и этапы отбора персонала".
Последние сообщения
127 полезных и бесплатных онлайн академий
23.04.2019
Ресурсы для objective-C программистов
21.03.2018