Что делать с сотрудниками, которых ничего не интересует
Как быть с сотрудниками которые у меня уже давно?
Первая есть такая вот теория, что сотрудники, которые у Вас более чем 2 года засиделись на одном и том же месте, с ними нужно попрощаться. Я хотел чтобы мы в этом вопросе детальнее разобрались. Попрощаться или сместить его – это не значит, что с ним расстаться. Во-первых, мы должны отдать себе отчет: «Почему он у нас эти 5 лет сидит на одном месте? Может, потому, что мне нечего ему предложить? Может, потому, что моя компания не растет? Может, потому, что я не знаю как развивать? Может, потому, что я не пытался найти в нем те моменты фишки, ключевые моменты, изюминки, которые будут способствовать раскрытию потенциала?».
И как понять: это человек, который ничего не хочет в Вашем бизнесе, он по сути трухлявый пень, или он ничего не хочет потому, что понимает, что у Вас тут ничего другого и нет. Один из тестов можно сделать такой: по-смотрите на его поведение в соцсетях. Если он у Вас пассивный, такой амебообразный, ничем не интересующийся, такой ленивец, коала. А в соцсетях он активный, он выставляет как он ходит на какие-то тусовки, участвует в какой-то движухе и прочее. То, может быть, всё дело в том, что здесь Вы ему не даете реализовать свои такие стороны? Это первое. И второе – хочет ли он развиваться? Может быть у него отсутствие развития потому, что он уже привык, что не развивается компания?
Прежде чем готовится к его замене и увольнению, начните с того, чтобы с ним поговорить. Поговорить о своих планах, о своих перспективах. Куда Вы хотите идти. Какие результаты Вы себе поставили. Как, например, Вы собираетесь чтобы выросли Ваши продажи. Как с учетом роста Вашей компании вырастут его возможности – в виде доходной части и изменения своей уже жизни, в результате изменения своих доходов. Посмотрите: готов ли он в этом поучаствовать? Готов ли он подставить Вам свое плечо? Например, в том, чтобы нанимать, помочь Вам в найме или в стажировке новых сотрудников.Дайте ему эту возможность. И, если он за неё ухватится – это значит, что он засиделся по Вашей вине.
Если же он не захочет, если он будет все отвергать, если он привык быть таким потому, что ему так удобно, его все устраивает – тогда пункт второй. Такие люди являются источниками инфекции для всех Ваших новых. По-тому, что боясь замещения ими, они будут их убивать на этапе адаптации. А если кто-то и не будет его смещать, а просто окажется рядом, то, чтобы они не вырывались вперед и не показывали его худшие стороны на своем фоне, он будет их сдерживать. Поэтому в таком случае от каких сотрудников необходимо, как можно быстрее убедившись в этом, избавляться.
Официальный видеоканал “Александра Морозова”-
http://youtube.com/subscription_center?add_user=DoniieDarkoiSorry
Официальный сайт “Конс на Би$” – http://kons-na-bis.com/
Александр Морозов
Канал Александра Морозова или Международный бизнес-клуб предпринимателей "Конс на Бис", автором которого является Александр Морозов. В данном видеоканале "Международный Бизнес-Клуб предпринимателей Конс на Бис" Вы найдете для себя десятки интересующего Вас материала и обязательно раскроете для себя такие темы, как : "Как увеличить продажи", "Как совершать успешные продажи"; "Как увеличить объем продаж", "От чего зависит рост объема продаж в магазине"; "Как качественно отобрать и обучить персонал", "Критерии и этапы отбора персонала".
Последние сообщения
127 полезных и бесплатных онлайн академий
23.04.2019
Ресурсы для objective-C программистов
21.03.2018